一、人工和租金都很便宜，而且智購科技自動售貨機有絕對的成本優(yōu)勢。智購科技自動售貨機棒棒的
而在日本，銷售人員的月平均收入是2萬元左右。因為日本的自動售貨機價格低廉，一名銷售人員的薪水可能會比一臺自動售貨機的價值更高。
即使在一線城市，中國的銷售人員一個月的工資也只有幾千元，但是在國內(nèi)買一臺自動售貨機要花費成千上萬元。很明顯，中國的勞動力成本相對較低，所以沒有必要用機器來代替。
二、不同文化中的不同消費觀念。
在儒學(xué)的基礎(chǔ)上，中國人善于與人交往。買東西的時候很明顯地感覺到這一點。我相信很多人是通過觀察店員人數(shù)來判斷店鋪質(zhì)量的。店里，顧客可以感受到熱情的服務(wù)，隨時查看是否有什么促銷活動。但即使不需要排長隊，智購科技自動售貨機也不能做到這一點。
三、產(chǎn)品種類較單一，消費者難以接受。
主要銷售飲料、水、點心及成人用品等日常用品。智購科技自動售貨機在日本賣出了6000件商品。中國的自動售貨機與日本相比，種類較少，而且沒有競爭力。
四千六百萬間小商店
而相對單一的日本零售形式為自動售貨機的發(fā)展提供了空間。20世紀(jì)70年代消費升級，日本的自動售貨機和現(xiàn)在的快餐機一樣，能滿足快速消費的需求。
在中國，有六百萬家小商店，服務(wù)于其周邊兩公里范圍內(nèi)的消費者。不管你在哪一個城市，你都能在大街上隨時看到各種各樣的便利商店，餐館和藥店。三線和四線城市的一些小商店很快就趕上了一線城市的24小時便利店。
五、運營費用高。
大家都知道，要使自動售貨機正常工作，需要專業(yè)的操作隊伍。因為現(xiàn)在大部分自動售貨機出口都是分銷的，所以操作人員要付很高的操作費用，而且操作團隊的成本遠遠高于服務(wù)員。工資和搬遷數(shù)量也需要一定的運營費用。這種自動售貨機可以轉(zhuǎn)移勞動力成本。
六、消費方式由經(jīng)濟基礎(chǔ)決定。
到2000年底，與中國相比，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值只有800多美元，處于中低收入國家的水平。因為中國人口多，城市發(fā)展不平衡，不同層次的消費者消費觀念也不盡相同。假如三線和四線城市都有自動售貨機，除非自動售貨機上的商品比小店里的要便宜，否則就不會有人光顧了。
7.網(wǎng)點不多。
中國有很大的市場，但自動販賣機還沒有得到大規(guī)模推廣。沒有找到合理的盈利模式。很多人認(rèn)為，自動售貨機要盈利，就必須有規(guī)模經(jīng)濟。機器投入得越多，他們能得到的點數(shù)就越多，這樣就能增加銷售，降低采購成本。大規(guī)模投資于一個固定地區(qū)將減少平均管理成本。
